NTTデータでは求める人財像として、次の3つを定義しています。この中でご自身にもっとも当てはまるものをご選択ください。

・考導力　
・変革力
・共創力
→考導力を選択

上記設問で回答した内容を元に、NTTデータを志望した理由をご記入ください。（200字以内）

多様な人々を巻き込み、ITの力で社会に対して新たな価値を創出したいからだ。私は、学生団体やアルバイトの経験から、自ら周囲に働きかけ、協働することで、1人では生み出せない価値を創出できることを実感してきた。貴社のインターンシップを通じ、社員の方々が新たな価値を社会に発信するという強い想いを持ち、「考導力」を活かしているのを肌で感じた。私もその一員として、貴社で上述の想いを実現したい。

志望するコース（SE・コンサル・営業コース or 建築系FMコース or 電力系FMコース or 法務スタッフコース or 財務スタッフコース or 人事スタッフコース）の職務内容をベースに、入社後チャレンジしたいことを教えてください。（200字以内）

顧客と共に、人々が何気なく利用するモノやサービスを生み出すことで、社会に新たな価値を提供したい。貴社のインターンシップを通じ、「BtoB（顧客）toX（エンドユーザー）」におけるXにどう働きかけるかが重要であることを学んだ。業務でこの意識を持つことで、顧客の気づいていない潜在的なニーズを引き出し、周囲の人々を巻き込みながら、新たな価値を提供できる人材になりたい。

あなたがチームで最も高い成果を上げた経験について、以下からご選択ください。

サークル

上記で選択された経験について、そのときのあなたの役割とチームへ及ぼした影響も含めて具体的にご記入ください。（300字以内）

サークル学生団体において、大学生協主催新入生向けイベントの責任者として、800人規模のイベント対面開催を実現した。対面開催実現には、イベント主催の生協から対面開催の同意を得る必要があった。私は責任者として、生協へ粘り強い交渉を行い、交渉によって浮き上がった課題を周りを巻き込んで解決した。①資金不足 ②対面開催の利点を生協に示せていないことの2点の課題に対して、以下の2つの施策を考案し、メンバーや他の団体と協働で実行した。具体的には、I.企業から協賛金を50万円調達する。II.1000名に対するアンケートを実施し、定量的に対面開催の利点を示す。その結果、生協から同意が得られ、イベント対面開催を実現できた。

上記で選択された苦労したことに対して、どのように乗り越え、そこから何を学んだかご記入ください。（300字以内）

新聞社本社の学生アルバイトで、10部署、総勢50人の統括リーダーとして、アルバイトの離職率改善に尽力した経験だ。労働時間が要因であると仮説を立て、シフト体制の見直し等の施策を講じるも、改善できなかった。諦めずに、各部署から現場の声をヒアリングし続けた結果、部署ごとで業務や雰囲気が異なり、担当部署に馴染めずにいることが課題であると考えた。この課題に対し、部署間異動制度の導入施策を社員の方に提案した。制度導入の結果、入社後半年間の離職率を50%から15%まで低下させ、かつ会社の生産性向上に成功した。この経験から「課題に対して、仮説を立てて検証する」サイクルを粘り強く継続することの重要性を学んだ。