日本アイ・ビー・エム（日本IBM）

IBMは、「世界をより良く変えていく”カタリスト(触媒)”になる」をパーパスとし、様々な形で社会に価値を提供しています。
あなたがIBMで成し遂げたいことについて、どうしてその職種を志望するのかを含め、具体的に記述してください。
「XXな人になりたい」といった個人のパーパスではなく、IBMで自分が果たしたい役割やIBMでの仕事を通じて成し遂げたいことを教えてください。（500文字以下）

私が貴社で成し遂げたいことは、ITの敷居を下げ、「誰もがITによる恩恵を受けることができる社会」を実現することだ。ノーコードのアプリ会社でのインターンを通して、学校・行政・小売・飲食店など、様々な業界のDXを、スピード感を持って推進していくビジネスに関心を抱き、「ITの民主化に寄与していきたい」と強く感じるようになった。一方、ノーコードの技術だけでは、顧客の課題解決の手法が限られてしまい、真の課題解決には繋がりづらいことを痛感している。そこで私は、自らハードスキルを磨いていくことのできる環境かつ、日本のITインフラを支える貴社の技術とノウハウを活かして、顧客の課題解決とその先のエンドユーザの「わくわくする」体験を創出することを通して、ユーザ視点と開発側の視点の両方を持ちあわせたデジタル×ビジネス人材として成長していきたいと考えている。周囲から頼られるITスペシャリストとして、そして、社会に新たな価値をもたらす創造者として、貴社で活躍するために、ITの最新技術に対する好奇心を持ち続け、柔軟な発想と技術力を磨き続けていく所存である。

IBMでは、企業文化を変革しビジネスの成長を続けるため、社員が意識して実践すべき6つの行動指針「The IBM Growth Behaviors」を定めています。その中の、「Growth Minded(成長志向)」と「Team Focused(チーム重視)」は、これからIBMの一員になる方にもぜひ意識していただきたい要素です。これまでの経験を振り返り、より実践できていると思う方を一つ選び、設問に回答ください。

ノーコードのアプリ会社のインターンで社内アプリの運用に携わり、WAU20%から80%台にまで上昇させたことである。単なる情報提供ツールから「会社と社員が平等に情報を発信し、取得できるツール」へと刷新し、社員同士のつながりを強化した。従来からの課題として「アプリならではの強みを活かした施策」が展開できていないことが挙げられると考え、解決したいとの思いから、ビジネスチャットとの差別化を図るべく対策を実施した。その対策は、社内のナレッジ情報をアプリから閲覧できるようにし、社内イベントや勉強会の告知をプッシュで通知するというものである。この対策によってWAUは上昇したが、50%前後で伸び悩んでしまった。そこで、潜在的なニーズを把握することが必要だと考え、社内アンケートを実施したところ、他の社員や経営陣に関する情報を求める声が多く寄せられたため、社員紹介コンテンツや役員・社長メッセージの週次発信を始めた。すると、運用開始3ヶ月後にWAU80%を達成し、全社巻き込み型のアプリへと成長させることができた。この経験から、現状に満足せず常に挑戦し続けること、何事も諦めずやりきることの大切さを学んだ。

あなたの強みが発揮されたエピソードについて教えてください。上記の設問とは異なる内容を記述してください。（200字以下）

学会出場に向けた、チームでの論文執筆である。リーダーが、論文提出1週間前から突如、ミーティングに参加しなくなってしまったため、急遽、私がチームを統率し執筆作業をメンバーに分配した。しかし、メンバー間で執筆力や知識量に差があり、期日までにタスクをこなせない等の問題が発生したため、自身の観察力を活かして、メンバー一人ひとりの特性にあったタスクを振ったところ、無事に期限内に提出することができた。