TOPPAN

24年卒

女性

  • 明治大学

ES情報

■学生時代、特に力を入れたことは何ですか?2点挙げて下さい。400以内

(1)所属しているゼミ広報長として、学部内人気No.1のゼミに導いたことだ。私は言語学の魅力が後輩に伝わっていないことを勿体なく感じ、広報を作ることを提案。SNS運用と例年参加していなかった学内のコンテストで40チーム中1位を取ることで、認知度の向上・他ゼミとの差別化を図った。その結果、後輩の間で話題になり、43個あるゼミの中で、定員割れしていた状態から、1番倍率の高いゼミになることが出来た。
(2)女性雑誌の読者組織である「大学生エディターズ」として、128人中、週間記事ランキング1位になることを目標に、自身のファン増加に注力したことだ。流入経路であるインスタグラムの投稿を充実させた上、友人との会話からトレンドやニーズを汲み取り、記事に反映させた。更に友人からのフィードバックを受け、改善をし続けた結果、1位を8回連続取ることができ、編集部からイベントの取材を頼まれるまでになった。

■あなたの長所・短所は何ですか?100文字以下

長所は、負けず嫌いで目標達成にむけて粘り強く努力することである。一方、納得のいくクオリティになるまで妥協できないという弱みがあり、自分のこだわりとの妥協点を探すよう意識している。

■あなたの生き方や価値観に影響を与えた出来事・事柄を教えてください。200文字以下

高2の頃、サイエンス部に入部し、1年間生分解性プラスチックについて研究したことである。文系生徒が入ることは異例だったが、プラスチックの環境汚染について関心があったため、理系の友人と2人で研究を行った。のちに、学内スピーチコンテストでより多くの人にこの現状を伝えたいと感じ、英語でスピーチをした。この経験から、文理にとらわれず興味のあることにはなんでも挑戦する楽しさや発信することの重要性を知った。

■TOPPANを志望する理由は何ですか?400以内

私は「新たな価値提供を通して、世界中の人々や物をポジティブに繋ぐ架け橋」となりたい。
女性雑誌のweb記事ライターとして、些細な日常が豊かに・楽しくなるヒント発信しており、読者の声から、自身の記事が新たな行動選択をする手助けになっていると感じた。この経験から、より多くの生活者に新たな価値を提供し、生活者に生きる喜びや楽しさを感じる瞬間が散りばめられた社会を実現したいと考えるようになった。貴社は、社会的価値創造企業を目指し、こころ豊かで満ち足りたくらしの実現に積極的に貢献している。また、印刷技術を基盤とした幅広い事業領域があり、社内の豊富な技術やノウハウを組み合わせて一気通貫したトータルソリューションを提供することに強みを持つ会社で
あり、貴社でこそ私の夢を実現できると考えているため、強く志望している。

■就職活動において、あなたはどのような基準で企業選びをされていますか?200文字以下

第1に、「新しい価値提供をし、世界中の人々や物をポジティブに繋ぐ架け橋になれるか」
第2に、「誰かの成長を後押しできる影響力の大きな人になることができるか」
第3に、「仲間と1つとなって、1人では到底辿り着けない景色を創ることができるか」

以上3点の基準を元に企業選びを行っている。

■印刷業界の他にどのような業界・企業に興味がありますか?50文字以下

コトつくりができ、人の心を動かすという事の近くに行ける場所として、広告業界にも興味を持っている。

■具体的にどのような仕事に関わりたいですか?200文字以下

環境配慮型パッケージの更なる普及に携わりたい。
高2の頃、サイエンス部で生分解性プラスチック分解菌について1年間研究したことがある。だが、研究で思うような結果は出せず、私1人が出来る事の小ささを体感した。だからこそ、貴社で開発された環境負荷の低減に繋がるパッケージをより社会に広げていくことで、社会全体の持続可能性に貢献したい。そして未来の“豊かなくらし”を実現したい。

■TOPPANで活かせるあなたの強みは何ですか?200文字以下

「課題を発見し、周囲を巻き込んで目標達成する力」だ。
所属しているゼミ広報長として、学部内人気No.1のゼミに導いた経験がある。私は言語学の魅力が後輩に伝わっていないと感じ、広報を作ることを提案。2つの施策を行った結果、43個中1番倍率の高いゼミになることが出来た。今後は貴社の営業として、潜在的なニーズも発見し、複数の部門を巻き込んで最適なソリューションを提供するハブとして活躍したい。

■TOPPANの「未来の可能性」について、あなたの考えを教えて下さい。
200文字以下

「総合力」「ベンチャー精神」という強みを持つ貴社は、世の中に最も大きな変化をもたらし、新しい時代を作る企業になるだろう。モノつくり×コトつくりという総合力の観点で、唯一無二の存在であり、DX・SXを周囲に先駆け、行動するベンチャー精神を持ち合わせていることから、まだ見ぬ社会課題に対して、いち早く突破する力があると考えた。入社した暁には、貴社の可能性、そして自身の可能性をデザインし続けたい。

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24 年卒

女性

面接情報

二次面接 基本情報 場所オフィス時間30分社員数2人学生数1人結果通知時期結果通知方法メール 質問内容・回答 ①自己紹介をお願いします。 〇〇大学〇〇学部の〇〇です。 学生時代は、〇〇サークルで30人ほどが所属するジャンルのリーダーをしており、一人一人のニーズを汲み取ることで、〇〇大会で準優勝を獲得することができました。また、学習塾のアルバイトでは、生徒それぞれの弱点を分析することで、成績向上に貢...

24 年卒

女性

面接情報

最終面接 基本情報 場所オフィス(ギャラリーのような建物の一室で、インテリアも凝っている部屋)時間20分社員数2人学生数1人結果通知時期結果通知方法電話 質問内容・回答 ①自己紹介をお願いします。 初めまして。〇〇大学〇〇学部4年、〇〇と申します。 〇〇という苗字には中々出会ったことがないと思うのですが、変わった苗字のせいで、変なあだ名をつけられたり、一度では聞き取ってもらえなかったりと、中々に癖...

24 年卒

女性

面接情報

一次面接 基本情報 場所オフィス(2ブースに分けられている小さな会議室)時間30分社員数2人学生数1人結果通知時期翌日結果通知方法メール 質問内容・回答 ①自己紹介をお願いします。 初めまして。〇〇大学〇〇学部4年、〇〇と申します。 〇〇という苗字には中々出会ったことがないと思うのですが、変わった苗字のせいで、変なあだ名をつけられたり、一度では聞き取ってもらえなかったりと、中々に癖の強い苗字です。...
TOPPAN

パッケージ企画職

26 年卒

女性

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最終面接 基本情報 場所対面時間20分社員数4人学生数1人結果通知時期ー結果通知方法電話 質問内容・回答 ①三角コーンはどんなプロジェクトだったか。 〇〇社から、北陸ならではの新商品を作るということで、依頼のあった三角コーンを担当しました。デザインとしては、従来の商品の課題である、デザイン性と収納性というところを改善することを目指しました。構造を考えるのに苦労したが、素材から見直して、ロープを使っ...
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パッケージ企画職

26 年卒

女性

面接情報

一次面接 基本情報 場所対面時間30分社員数2人学生数1人結果通知時期ー結果通知方法メール 質問内容・回答 ①自己紹介 大学時代にもっとも力を入れたことは、パッケージ制作です。トマトを魅力的に見せるパッケージデザインの制作です。 有機野菜に多い不揃いなトマトが見た目でマイナスな印象を与える課題を発見し、個性を引き立てるアパートメント型パッケージを考案しました。その結果、見た目の違いを楽しく演出し、...

26年卒

女性

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学生時代、特に力を入れたことは何ですか?2点挙げて下さい。400文字以下 1つ目は、集団塾の塾講師として、生徒の勉強への興味を引き出すことに挑戦した経験だ。担当したクラスは学習意欲の低さが課題だった。そこで生徒主体の授業スタイルを考案し、質問形式やディスカッション、実生活に関連する問題を通じて学びの意義を実感できるよう工夫した。その結果、学習意欲に関するアンケートで平均4.5の評価を得るなど成果を...

25年卒

女性

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学生時代、解くに力を入れたことは何ですか?2点挙げてください。(400文字) 【1つ目】は、観光まちづくり事業の提案を行ったこと。途中、議論不足と大学生への不信感を指摘され、計画は白紙となった。メンバーの力を最大化する仕組みと熱意を伝える為の行動が必要と考え、「ランダムペア復習システム」の導入と継続的なアプローチによる改善を行った。最終的には、「住民の深い知識と学生の斬新な視点のコラボ」が評価され...

26年卒

男性

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学生時代力を入れたこと 私が学生時代に力を入れたことは、1つ目がオープンキャンパス委員として学科紹介動画を作成したことです。8人程のグループで自分たちの学科の紹介をする映像を制作しました。私は補佐役としてリーダーを支えながら、チーム全体をまとめる役割を担いました。また、シナリオ作成、撮影監督、アニメーション作画など幅広い工程を担当し、プロジェクトを成功に導くことに貢献しました。2つ目は様々なデザイ...

25年卒

女性

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学生時代、特に力を入れたことは何ですか?2点挙げて下さい。(400字以下) 1点目は某アパレルショップのアルバイトで、学生30名をまとめる学生リーダーとして店舗の顧客満足度を5点中3.5から全店平均を上回る4.2に向上させたことだ。低評価の原因は、マニュアルのない臨機応変な接客に基準が設けられていないことだと考え、全スタッフの認識一致を促す個別フィードバックの匿名公開と、新人の主体的な成長環境を確...
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