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最終面接

基本情報

質問内容・回答

①自己紹介をしてください。

〇〇大学〇〇部4年の〇〇と申します。〇〇のゼミナールに所属し、〇〇モデルの事例を用いて、その成功や失敗の要因の分析、また他事業への展開の可否等を討論しています。

②何か新しいことに挑戦したり、学んだ経験について教えてください。

私は大学で、イベントをゼロから企画・実行しました。所属する学生団体で、〇〇するイベントを初めて担当することになり、イベント運営に関する知識も人脈もない状態からのスタートでした。まずは地域の方々へのヒアリングや行政との交渉を通じてニーズを探り、その上でコンセプトや出展者の選定、広報手段を一つひとつ考えていきました。

特に苦労したのは、当日までのスケジュール管理と、協力者との調整です。トラブルが発生した際には、柔軟に対応しながら信頼関係を築いていくことの重要性を学びました。結果的に当日は多くの来場者を迎え、地域の方からも「また来年もやってほしい」と言っていただくことができ、大きな達成感を得ました。

この経験を通じて、未経験の分野でも前向きに挑戦し、学びながら周囲を巻き込んで成果を出す力を身につけることができたと感じています。

【深掘質問】

なぜそのイベントをやろうと思ったのか教えてください。

【深堀質問回答】

〇〇をテーマに活動する団体でしたが、地域の方々と学生との接点が少ないと感じていました。そこで、双方が交流できる場をつくりたいと思い、〇〇をテーマにしたイベントを企画しました。単なる販売イベントではなく、「地域の魅力を再発見する場」にしたいという思いが原動力でした。

③あなたが所属する、あるいは過去所属したチーム・組織にとって大変重要なことについて、他のチームメンバーに強く反対した時のことについて教えてください。

高校の部活で大会に向けて準備をしていた際、ポジションの入れ替えについて部長の意見に強く反対しました。チームでは未経験者が多く、現在のポジションではメンバーの強みを活かせていないと感じていたため、現行のポジションに対し、反対しました。

一方で部長は、今のメンバー構成を変えることによって士気が下がることを懸念しており、入れ替えに反対していました。そこで私は、各メンバーの強み・弱みを分析し、他のメンバーの意見も集約して新しいポジション配置を提案しました。最終的には、部長も納得してくれ、役割を再編成することになりました。

【深掘質問】

チームメンバーはあなたの意見をどう受け止めたのか。

【深堀質問回答】

チームのメンバーに対しては、感情的にならないよう誰が悪いかではなく、どうすれば勝てるかという視点で話すことを意識しました。その結果、部長以外のメンバーはすぐに納得してくれました。また、主観ではなく、各メンバーの過去の練習記録や他校チームの構成をもとに根拠を示して提案したことで、最終的には部長にも理解してもらうことができました。

面接詳細情報