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最終面接

基本情報

質問内容・回答

①オーナーシップを取った時はいつですか。

学生時に起業した際に学校とのやりとりが上手く行かなく、授業を廃止しなければいけない事がありました。その際に、自分のコミュニケーション力やエラーを起こすと誰にどのような影響があるのかを改めて学びました。

【深掘質問】

そのエラーに対してどのような対策を取ったのか教えてください。

【深堀質問回答】

エラーとして、海外のワイファイ状況が悪く、日本人学生が１時間無駄にしてしまうという授業がありました。そこで、ワイファイを学校に提供する事、またエラーが起きた際に教員が何をその場でできるのかを指導する事を行いました。

②部活動などで、周りに反対されながらも取ったアクションは何ですか。

文化交流イベントを作成する際、留学生から何故そのような機会を作らないといけないのかわからないと言われた事がありました。その際に自分の思い描いているビジョンが自分事化されていない事に気づきました。そこで、イベントを通して、各生徒が思い描きたい学校生活を聞き出し、ビジョンに基づいてイベントを作成する事により周りの協力やイベントの行う意味を見出しました。

【深掘質問】

周りの協力を得る際に大事にしている事は何ですか。

【深堀質問回答】

周りの協力を得る際に大事にしている事は、他者の立場になり物事を考え、戦略やビジョンを自分事化する事です。

③今までの経験で結果１番に考え取った行動は何ですか。

起業を行なった際に、日本初の教育プログラムを全国に配信していく事に特化しました。今まで学校が行なった事のないプログラムを新規アポや訪問を通して、行いプログラムを行うとどのような影響を生徒に与えられるのかを発信していきました。そこで、社員５名をエリアごとにアサインし、新規アポを行い、結果学校数14校がプログラムの導入を行なっていただけました。

【深掘質問】

結果にこだわる際に気をつけたことは何ですか。

【深堀質問回答】

各社員に戦略を自分事化してもらう事に気をつけました。そこで、週１回プログレスを発表するだけではなく、それぞれ社員が掲げているビジョンや会社で実現したい事を発表していきました。

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